ملاحظات حول القيم

بعض ما نؤمن به عن العمل والذكاء، وما نبنيه في Atmet.

  1. الفهم يأتي أولًا.

    لكل شركة طريقتها في العمل. بعض هذه المعرفة مكتوب، وكثير منها يعيش في محادثة، أو قرار اتُّخذ قبل أشهر، أو لدى الشخص الذي يسأله الجميع.

    نبني Atmet ليحمل هذا الفهم إلى العمل. تمنح مستنداتك وتعليماتك ومعرفتك المشتركة ذكاءك الاصطناعي نقطة بداية. المعرفة التي اكتسبها فريقك يجب أن تفيد كل من يحتاجها.

  2. الإجابة المفيدة تقود إلى خطوة.

    يطلب عميل عرضًا جديدًا. العثور على آخر محادثة بداية جيدة. وجمع النطاق وملاحظات الحساب والتسعير المعتمد هو ما يجعل إعداد مسودة مفيدة ممكنًا.

    هكذا نفكر في الوكلاء: امنحهم المعرفة المناسبة، واربط الأدوات، ودعهم يتابعون مهمة محددة. يجب أن تكون النتيجة شيئًا يستطيع فريقك استخدامه.

  3. العمل الجيد يعبر بين الفرق.

    تُنهي المبيعات المحادثة، وتبدأ العمليات المشروع. وفي المسافة بينهما قد يضيع وعد صغير.

    يمكن للوكيل المساعدة في تجهيز التسليم: ما اتُّفق عليه، وما تغير، وما يزال بحاجة إلى إجابة. نريد للشخص التالي أن يرث الفهم وراء المهمة، ليواصل الفريق العمل معًا.

  4. يبقى القرار لك.

    يستطيع فريق المالية أن يطلب من وكيل فحص سجلات الفواتير وإعادة الحالات التي تحتاج انتباهًا. ويظل الفريق هو من يحدد الاختلافات المهمة والخطوة التالية.

    نبني حول هذه العلاقة. امنح الوكيل نطاقًا واضحًا والصلاحيات اللازمة. وحدد أين يجب أن يتوقف للمراجعة. يجب أن يعرف الأشخاص ما سمحوا به، وأن يبقوا مسؤولين عن القرارات.

  5. معرفتك ملكك.

    طريقة عمل شركتك شيء بنيته عبر سنوات. يجب أن يكون لك رأي في مكان هذه المعرفة، وفي النماذج التي تعمل معها.

    لهذا يملك عقل Atmet نواة مفتوحة المصدر، مع خيارات للاستضافة الذاتية والإعداد المحلي المخصص. نؤمن بأن الملكية يجب أن تكون خيارًا عمليًا تستطيع اتخاذه.

  6. ابنِه مع من يقومون بالعمل.

    ابدأ بمهمة يعرفها أحد أفراد الفريق جيدًا. راقب أين يساعد الوكيل، وأين يفتقد السياق، وأين يحتاج شخص إلى التدخل. حدّث التعليمات، وجرّب مرة أخرى.

    هكذا نريد أن ينمو Atmet: من العمل الحقيقي والأشخاص الذين يفهمونه. تكرار أقل للشرح، وتسليم أوضح بين الفرق، ونتيجة مفيدة تثق بها بما يكفي لتبني عليها.

هل لديك مهمة في بالك؟ تحدث مع المؤسسين